【営業部】MG昇格インタビュー

今回は、2024年4月にマネージャーへ昇格したTさんにインタビューをしました！👏🎊
昨年から大阪営業所へ異動し、これまでみんなを引っ張ってきたTさん！👏
自分の数字はもちろん、部下のマネジメントにも全力を注いでいるTさんのインタビューをご紹介します✨

――― マネージャー昇格＆社長賞獲得おめでとうございます！

ありがとうございます！めちゃくちゃ嬉しいです！！
環境や人に恵まれて昇格できたと思うので、改めて大阪営業所に来てよかったと思います！

 

―――マネージャーに向けて、なにか意識していた事はありますか？

昇格のために数字を意識していたというよりは、“チーム達成のために動いていたら、いつの間にかマネージャー昇格の条件を満たしていた”という感じでした。
大阪に来て最初は僕と所長＋新入社員2名の4人チームでスタートしました。僕と所長が売上をカバーしないと達成が厳しい状況だったので、チーム達成をするために、如何に自分で売り上げを持ってこられるかを意識してました。
それが、結果的に自分の今回の昇格に繋がったんだと思います。

―――Tさんがマネジメントで意識していることを教えてください！

フィードバック・管理の徹底を意識してます。
部下の一日のスケジュールは、朝礼・昼礼・終礼で確認して細かく把握して、商談とかコールはその都度細かいフィードバックをするようにしてます。

また、僕が出した指示を実行できたかどうかも、しっかり管理するようにしてました。
例えば、「リストを30件作ってきてね」と伝えたとして、次の日それをちゃんと作ってこれたのか、前回の商談で言えなかったことを今回の商談では言えたのかを、その場その場でちゃんと確認するようにしています。
部下がどうしたら達成できるのかを常に考えてるので、そのためにも部下の日々のKPIを厳しく管理してます。

―――大阪営業所へ異動して半年が過ぎましたが、どうですか？

最初はめちゃめちゃ大変でしたね。
僕と所長の二人でバランスよくまとめられる自信がありましたが、なかなか人員が増えず、売り上げを持ってくることに苦労しました。
その頃から一緒に努力し、今も頑張り続けている子たちには本当に感謝してます。
その子たちは絶対に伸びると思うので、どうしたら今以上の力を発揮させてあげられるか、試行錯誤している最中です。

 

―――今後の意気込みを教えてください！

毎月早期達成をすることです。
自分の調子が良い時は色々なことが積み重なって上手くいっていると思いますが、その中でも一番大きく影響するのは“メンタル”だと思ってます。
そこを自分が上手くコントロールできるようになり、皆で早期達成が当たり前の営業所にしていきたいと思います。
あとは、社内の掲示板に一番多く載りたいと思っているので、今後も載れるように頑張ります！

マネージャーに昇格したTさんへのインタビューでした！
上司と一緒に、大阪営業所を立ちあげたTさん🎈

Tさんのような人と一緒に働きたいと思った方はぜひご応募お願します✨