評価制度

成長をサポートする「見える評価制度」

評価制度を“見える化”しています。若手であっても要件を満たせば、キャリアアップの機会を得ることができます。キャリアアップのために何をすれば良いのか、自分には何が足りないのか明確に分かるため、個人のモチベーションにつなげやすくなります。

役職ごとの評価基準

メンバー

• メンバーには、営業として最前線でご活躍いただきます。WEB広告を活用してお客さまの課題解決を目指すソリューション営業です。
• 企業のターゲットとなる潜在層・顕在層を把握し、サービス提案をおこないます。

主任

• 主任には、プレイングマネージャーとして営業の第一線でご活躍いただきながら、メンバーの指導・教育をおこなっていただきます。
• チーム全体の状況を把握し、チームの目標達成に向けて見通しが悪い場合には対策案を打つなど、プロセス管理を担っていただきます。
• 営業からマネジメントまで、広い視野が必要となります。

課長・マネージャー

• 課長・マネージャーには、チームの中核ポジション、またはチームを率いるポジションとして、チーム予算の達成に達する指導・教育・管理・営業活動をおこなっていただきます。
• 主任などマネジメントをする立場の社員を、育成していただきます。
• マネジメントは、営業スキルの伝授のみならず、社員のモチベーション管理など幅広くおこなっていただきます。

働く環境