【営業】MG昇格インタビュー

今回は、2024年10月にマネージャーへ昇格したOさんにインタビューをしました！👏🎊
新卒でAdd Flowへ入社し、わずか１年半でマネージャーへの昇格を果たしたOさん！👏
負けず嫌いな一面と、強い競争心でここまで突き進んできたOさんのインタビューをご紹介します✨

――― マネージャー昇格おめでとうございます！

ありがとうございます！
部下達が無事主任に昇格することができて、本当に良かったです。
自分の昇格に対しては、素直に嬉しい気持ちもありますが、今は正直不安の方が大きいです。

―――主任からマネージャーに昇格するまでの約１年で、様々な苦労があったと思います。

そうですね、すごく色々な苦労をしました。
部下の管理をしながら自分の売り上げを持ってこなければならない環境は本当に大変でしたし、自分はマルチタスクが苦手で、意外と不器用だということにも気づきました。

―――マネジメントでは、どんなことを意識していましたか？

部下にやる気があるのはわかってましたし、口うるさく言いたくなかったので、どちらかというと放任主義だったと思います。
アポが入るなら、リストを作ってこなくても特に何も言いませんでした。
主任昇格は自分の頑張り次第で決まると思うので、本人のやる気を引き出せるようにある程度は自分で考えさせるようにしていました。
また、なるべく色々な経験をさせ、自分で良し悪しを理解できるようにしていました。
私は“経験あるのみ”だと思っているので、経験を積んで成長させるためにも、なるべく商談には誰かと一緒に行かせるようにしていました。
他の主任勢と特別違うマネジメントをしていたわけではなく、部下の昇格は本人たちががんばった結果です。

―――入社当時と比べて自分自身の成長を感じる部分はありますか？

「部下ができたからには、絶対に主任に昇格させなきゃ」と思うようになりました。
“部下が達成するには、あとどのくらいなのか”、“自営受注できるようになる為に、私はどうすればいいのか”を考える力がついたと思います。

私は、“誰かのために頑張る”ことがエネルギーになるタイプなので、“自分がマネージャーに昇格する”よりも、“部下のために頑張る”の気持ちのほうが強かったと思います。

自分がマネージャーに昇格することだけを考えるのであれば、自分ひとりで営業に行って、別の条件でマネージャーを目指せば良いと思います。
ですが、それだと部下はいつまで経っても育たないですし、“二人を主任に昇格させたい”という気持ちが強かったので、そのために頑張りました。

―――主任昇格もマネージャー昇格も、新卒の中で１番早かったと思うのですが、キャリアアップの秘訣はありますか？

かなり負けず嫌いだからだと思います。
私はあまり感情を表に出すタイプではないので、「成長意欲が無さそう」と言われることもありますが、言葉や表情に出さないだけで、色々と考えています。
それこそ、入社時に常に考えていたのは、「早く自営できるようになろう！」「すぐに主任になろう！」でした。
そのため、同じ部署の先輩にロープレやフィードバックをもらい、主任昇格に向けて動いてました。
周りから「本当にやる気あるの？」や「本当に悔しいと思ってるの？」と思われがちですが、“悔しい”“負けたくない”という気持ちはすごくあります。
ただ、自分の中で感情に波がない状態がベストなので、いつも冷静でいるようにしてるだけなんです（笑）

―――営業に行くときに気を付けていること・意識していることがあれば教えてください！

自信があることが伝わるように、堂々と喋ることです。
「お客様に対して下手に出すぎるのは良くない」と上司からもよく言われるので、言葉を濁さずに言い切り、お客様と対等に話すことを意識しています。
また、お客さんの要望に対して、勘違いさせてしまわないように「できる」「できない」をはっきり言い切るこも意識しています。
商談時に最初にはっきりと説明しないと、後々契約時に面倒なことになる可能性もありますし、お客さんの意思が変わってしまったらそこまでの時間も無駄になってしまいます。
契約書を書いてもらう時点では、疑問点も勘違いも絶対に無いように気を付けてます。

―――今後の意気込みをお願いします！

これから新しく入ってくる子たちも、しっかり主任に昇格させてあげられるように頑張りたいです！
また、私は“上司の為に頑張ろう！”という想いがあるので、部署に貢献できるように、もっと頑張っていきたいと思います！

主任に昇格したＯさんへのインタビューでした！
言葉を濁さずに堂々と話すことを意識し、部下や上司のために努力を続けたＯさん🎈
Ｏさんのような人と一緒に働きたいと思った方はぜひご応募お願します✨