【制作部】部長昇格インタビュー

今回は、2024年11月に部長に昇格したYさんにインタビューをしました！👏🎊
制作部の立ち上げメンバーとしてスタートし、数々の挑戦を乗り越え今回部長に昇格されたYさん！👏
そんなYさんのインタビューをご紹介します✨

―――部長昇格おめでとうございます！

身に余る役職名をいただいたことを、とても嬉しく思います！
役職名に恥じないよう、しっかりと精進していきたいと思います。

 

―――現在は５名＋インターン生２名の大きなチームになりましたね！これまで、チームマネジメントで意識していたことはありますか？

僕が直接全員の面倒を見るのではなく、一般職の子達は主任やマネージャー陣にしっかりと管理させるようにしています。

もちろん、自分の持っている技術やスキルを教えることはありますが、僕でなくても教えられることは、なるべく直属の上司に伝えさせています。そうすることで、上司・部下の関係性も出来上がっていきますし、組織自体がスムーズに機能していくと思います。

また、部下のやりたいことと業務を上手くマッチさせてあげて、各々に目標をちゃんと設定してあげるようにしています。

「ここまで出来たら世の中からはこんな風に評価されるよ」「こんなことにも挑戦できるようになるよ」等、5年・10年先の話を細かくしてあげるようにしてます。

―――11月からは、納品部もYさんが管理するようになりましたが、部下へはどんな指導をされていますか？

これまで組織として完全に確立されていなかった納品部ですが、営業部から1名が納品部に来てくれて、10月からは人数も増えて本格的に始動しました。

今納品部にいる子たちは営業から異動してきてくれた子たちですが、恐らく営業の時とはコミュニケーションの取り方が全く異なります。営業の時と同じコミュニケーションの取り方では、納品部の打ち合わせは上手くいかないので、まずはコミュニケーションの取り方から教えています。

また、納品部は色々な案件を細かく管理して進めていかなければならないので、物事の進め方と考え方、逆算の仕方も教えてます。
例えば漫画広告を作る場合、撮影さえできれば制作が進められる広告とは違い、漫画の構成を考え、描く時間が必要になります。そのため、一体どのくらいの期間が必要なのかを納品完了期限から逆算してスケジュールを考えます。それをお客様と打合せするタイミングでそこまで考えて話せるようにならないといけません。

 

―――タスクが多岐に渡る制作部では、どのようにタスクを管理されていますか？

正直、僕自身はタスク管理が得意な方ではありません。

僕は撮影などで会社にいない時間も多いため、基本的に制作部の細かいタスクは部下が管理してくれていて、僕は納品部を含めた全体を見ているような感覚です。
僕以外のメンバーがカバーしてくれているおかげで、漏れなく業務を遂行できていると思います。

―――撮影時にYさんが気を付けていることはありますか？

“お客様の笑顔を引き出すこと”です。

仲良くなることで出てくる笑顔もあるので、アイスブレイクを必ず挟むようにしてます。
カメラを向けられるだけでも緊張するのに、こちらが考えてきた台本をただ読んでもらうだけの撮影になってしまうとお客様も緊張して上手く話せなくなってしまうため、カメラを忘れるくらい話してもらい、いつの間にか撮られていたくらいの感覚で撮影ができるように意識してます。

 

―――Yさんの働くモチベーションを教えてください！

１つは家族です。
嫁や愛犬との時間がモチベーションの一つになってます。

２つ目は、この仕事が大好きだからです。
どんなに大変でも、結局この仕事が好きだから続けることが出来てるんだと思います。

―――Yさんの将来の目標を教えてください！

プライベートの目標は“家を建てる”ですね。
結婚してもう2年ほど経つので、将来のことを考えて、そろそろ家を建てることを検討し始めました。

仕事の目標は、“映画監督になること”で、学生の頃から変わらない目標です。

―――制作部から営業部に伝えたいことはありますか？

2つあります。

1つ目は、「LPと広告は一緒に受注してくださると非常に良い！」ということです！

どれだけ広告だけが良くてもリンク先が悪ければ結果が出ないのは至極当然です。これは逆もしかりで、どんなにリンク先が良くても広告が悪ければ結果は出ません。
そのため、アドフローで広告とリンク先をセットで制作することができれば、何が良くて何が悪いのかがちゃんと分析することが出来ます。お客様とも内容や方向性を密に相談することができますし、それができれば継続率もあげることができるのではないかと思います。

2つ目は、「受注理由を明確に教えてください！」です！

“ターゲットもわからなければ、目的もわかりません”のようなお客様がたまにいらっしゃるのですが、前情報が無ければ制作部も何を作ったらいいのかわかりません。
営業の方は受注できた理由やお話した内容をなるべく明確に教えてください！

―――最後に、今後の意気込みをお願いします！

部長に昇格したため、「会社を成長させること」を考えていかなければ行けないと思います。

僕自身も今はそれが楽しいので、会社の成長に向けて自分の部署のみならず他の部署の面倒も見れるような立場になれるよう、引き続き頑張っていきたいと思います！

部長に昇格したYさんへのインタビューでした！
映像制作に対する熱い想いを胸に、部署全体を牽引しているYさん🎈
Yさんのような人と一緒に働きたいと思った方はぜひご応募お願します✨