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【営業部】課長昇格インタビュー

今回は、2025年10月に課長に昇格したMさんにインタビューをしました!
「絶対に達成する」という意識を持ち、部下と向き合ってきたMさんのインタビューをご紹介します!

――課長昇格おめでとうございます!

ありがとうございます!
マネージャーから課長の昇格条件は、「半年間連続達成」をすることで、自分の中でかなりきついと感じていたので、達成できて嬉しいです。

―――課長を目指してきたこの期間はいかがでしたか?

課長昇格は“一度の未達も許されない条件”なので、精神的な負荷はマネージャー昇格を目指していた時とはくらべものにならないほど大きく、何度か追い込まれました。
特に、5ヶ月目は“残り5営業日で達成までまだまだ数字が足りない”という厳しい状況になってしまい、「ここで落とせばまた0からやり直し」という重圧の中で、目標を達成するために走り続けるのは本当に大変でした。

そんな中、みんな僕のことを気にかけてくれていて、進捗が悪いときは上司がLINEで声をかけてくれましたし、1番追い込まれていた時期の月末には、名古屋の後輩がリストを送ってきてくれました。
名古屋と大阪はお互い負けたくはない関係性なのに、協力してくれたのが嬉しかったですね。

―――マネジメントするう上で、部下との接し方で特に心がけていることはありますか?

日常でもコミュニケーションをとるように心がけています。
以前、「馴れ合いになってしまう可能性があるから、あまり仲良くしなりすぎるのは良くない」と言われたことがあり、当初は距離感を大事にしてあまり話さないようにしていましたが、上司から「もう少し普段からコミュニケーション取った方がいいよ」と言われ、話すようにしました。
結果的にすごく仲良くなることができたので、 “距離感のある関係性のスタイル”から、“コミュニケーションを普段から取るスタイル”にシフトしました。

―――新しい課題や目標、意気込みを教えてください

今の大阪営業所で他の営業所から「すごい」と思われるためには、この人数で全員達成することが1番伝わりやすいすごさだと思います。
先ほどの話と被るところもありますが、大阪営業所は未達が多く、危機感が薄れてる部分があるので、まずはコンスタントに達成できる人を増やし、全員達成ができるレベルにしていきます!

そのためにも、一般の子がどこまで1人で商談できるかなど、それぞれの状況を把握し、マネージャーが部下の進捗の管理をしやすくなるように取り組みたいです。

さらに新しい商材も扱うようになり、今後は僕が大阪営業所全部を見ないといけなくなるので、大変になりますが「やるしかない!」という気持ちで頑張ります!
また、僕の同期は、全員すでに課長に昇格していて、そのうちの一人は、次長昇格も決まっている状況です。
実力者揃いの同期の3人に、今後も置いていかれないように頑張ります!


課長に昇格したMさんへのインタビューでした!
さんのような人と一緒に働きたいと思った方はぜひご応募お願します。

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