【営業部】MG昇格インタビュー

今回は、2024年5月にマネージャーへ昇格したYさんにインタビューをしました！👏🎊
東京本社から名古屋営業所に異動し、営業所の立ち上げを担当したYさん！👏
”お客さまの為に”という熱量を意識し続けたYさんのインタビューをご紹介します✨

―――マネージャー昇格おめでとうございます！

ありがとうございます！
マネージャーを目標にしてたので、素直に嬉しいですね!!

 

―――主任に昇格するまでに苦労したことはありますか？

雰囲気作りを意識しています。
名古屋営業所は本社に比べると人も少ないのでモチベーション維持が難しいですが、だからこそみんなで鼓舞しあっています。
新入社員も成果が出ないと面白くないと思うので、成果を上げ続けられるように僕が一番に鼓舞をして声をかけることを意識しています。   
                    

―――マネジメントで具体的に実践したことは何ですか？

データや数字をもとに行動を修正して、それぞれのマネジメントの仕方を変えたことです。                       
具体的には、1アポに対するコール数、訪問率、受注率をいい時と良くない時で照らし合わせて修正し、それぞれの課題を明確にしました。

部下がスランプに陥っていた時は、今までのデータや数字があったからこそ、受注がコンスタントに獲れていた時のやり方から逸れていたことに気が付けました。
僕も以前、契約がなかなか取れない時期があったので、その時に改善したこともアドバイスしていました。                    

―――名古屋営業所の立ち上げ時と比べ、成長を感じる所はありますか？

当初と比べて、マネジメント力が一番伸びたと思います。
もっと安心して任せてもらえるようになりたいです！

―――キャリアアップのコツはありますか？

入社時から、まずこの会社内で上に上がることを目標にしておりますが、昇格すればするほど考えることにも変化があるので、大変でもありますが楽しんでやってます。                僕は学歴がないので、どんな状況でも活躍できて稼げる実力や実績を作る事が今の目標です。
まだまだ実力が足りないので、アドフローで経験を積んで行きたいです！

―――失敗談や挫折などあれば教えてください！

部下とちょうどいい距離感を取り、上下関係を作ることにかなり苦戦しました。
名古屋に来た当初は、距離感が近すぎるあまり友達のような感覚になってしまい、言わなければならないことをはっきりと言えず、部下の成長を妨げる原因にもなってしまっていました。

―――今現在、営業で意識していることはありますか？

”お客さまの為に”という熱量ですね。
これは上司が一番大切にしているとおっしゃっていたので、僕も意識するようにしています。
営業をしていると、どうしても「契約してほしい」という気持ちが先走ってしまうときがありますが、しっかりとお客様の事を考えることで、受注に繋がると思います。

 

―――今後の意気込みを教えてください！

”負けない集団を作る”ことですね！
そのためにも今はチームを大きくしていきたいです。
まずは、今いる部下をマネージャーに育てることに注力していきます！

マネージャーに昇格したYさんへのインタビューでした！
”負けない集団を作る”ことを目標にして今後も活躍をし続けるYさん🎈
Yさんのような人と一緒に働きたいと思った方はぜひご応募お願します✨